Simplicity is the new normal!

Agile - це не просто данина моді. Це можливість еволюціонувати та адаптувати ваші процеси під мінливі потреби. Ми вважаємо, що кожному продукту/сервісу потрібне унікальне рішення і тому спочатку ми знайомимося з історією і нинішнім станом, дізнаємося ключові очікування і лише потім разом будуємо шлях розвитку. Разом ми пройдемо цей шлях максимально комфортно, просто та ефективно.

Чому ми?

Передаємо глибокі смисли простими та зрозумілими словами

Simplesense - компанія-партнер в Аджайл шляху багатьох команд, лідерів та організацій! Ключовий принцип – будувати кожен шлях унікально та індивідуально.
Simplesense команда - це виключно досвідчені практики, які постійно навчаються та вдосконалюють власні навички та компетенції, з успішними кейсами у своєму досвіді. Залежно від запиту, використовується мікс підходів: консалтингу, фасилітації, коучингу, менторства, а також групового системного аналізу, дизайн мислення та інтерактивних тренінгів.

Що ми робимо

1. RESEARCH

Ми спостерігаємо за процесами, знайомимося з людьми та культурою, вивчаємо зв'язки, що склалися

2. EDUCATION

Пропонуємо провести навчання для співробітників за програмою, яка підходить саме вашій компанії

3. KICK OFF& Consulting

Формуємо та допомагаємо запустити процеси в роботі оновлених командах

4. SUPPORT

Виступаємо ментороми для лідерів та надаємо необхідну підтримку під запит

Наші івенти

Деталі

Партнери

Кейсы

McDonalds

крупнейшая в мире сеть ресторанов

Leadership Team (LT) искала основу для улучшения сотрудничества отделов по стратегически важным межфункциональным инициативам. Коучи Simplesense сначала проинструктировали большинство сотрудников об основах Agile и Scrum, основных ролях и инструментах, о ценностях и принципах, основных (анти) паттернах и так далее ... После этого мы помогли LT описать цель запуска команд CFT. и организовать выборы Product Owners для запуска так называемых «пилотных» команд CFT. (например: «Команда гостеприимства», «Шкала для хорошей команды», «Команда меню»). После нескольких месяцев интенсивного командного коучинга и организации мероприятий у команд есть цели, высокоуровневые дорожные карты, согласованные с заинтересованными сторонами, отставания и рабочий итеративный процесс с четкими ролями и инструментами.