Estimation Cards for teams

Для команди з 5 людей

Покер планування, він же Planning Poker, Scrum Poker або просто Estimation Cards - це один з найпопулярніших інструментів для командної оцінки завдань і планування роботи у форматі відносних оцінок (Relative estimation). Для початку використання карт, команді необхідно вибрати гранулярність шкали оцінювання і визначиться, що для них буде еталонним найменшим завданням, якому вони привласнять наприклад «1», а що буде прикладом завдання, розмір якого вже занадто великий, щоб брати в роботу і вимагає розбивки на підзавдання.

При виборі оцінки слід враховувати 3 фактори, що впливають на результат: обсяг завдання, складність завдання та ризики. Бувають завдання дуже прості, але великого обсягу, а бувають, навпаки, дуже складні, але за фактом це один рядок коду або тема листа поштового розсилання.

Вартісь

300 грн

При покупці комплекту з двох колод вартість 500грн

ми не перекладаємо всю відповідальність та ризики за проставлення оцінки на конкретного виконавця. (бувають люди, які часто завищують/занижують оцінки)
при виставленні оцінки команда не схильна до впливу того хто «швидше» чи «голосніше» всіх першим назве оцінку та вплине на оцінювання рештою
інструмент стимулює групові обговорення та сприяє тому, що члени команди навчаються один у одного, розуміють «чужі» завдання
досвід минулих оцінювань допомагає наступного разу і ми можемо прискорити процес при цьому знижуючи похибку

Колода складається із 50 карт. Розрахована на 5 осіб.
5 міні колод по 10 карт від 1/2 до 20, TFB*, NFC**.
Щільний папір з ламінацією.

* TFB = Too Frighteningly Big

**NFC = No Faintest Clue

Плюси використання Estimation Cards (planning poker)

Використовуючи техніки відносного оцінювання (relative estimates) слід пам'ятати, що ми не женемося за точністю оцінки окремого завдання, а намагаємося підвищити прогнозованість термінів поставки та пропускної спроможності команди емпіричним шляхом. Якщо команда дуже довго не може дійти згоди – ймовірно, не варто ризикувати намагаючись хоч якось оцінити «незрозуміле», а створити окреме завдання на research і вже маючи на руках результати – повторити процедуру на наступній сесії оцінювання (на плануванні спринту чи рефайнменті беклога )

Інструкція користуваня

1. Кожен член команди бере міні колоду карток з цифрами

2. У процесі обговорення завдання виникає питання оцінки її обсягів/термінів/складності. Члени команди задають уточнюючі питання та переходять до етапу оцінки.

3. Кожен учасник по своєму оцінює трудовитрати/час і виходячи зі свого розуміння і вибирає ту оцінку, яку вважає необхідною, кладе картку з оцінкою сорочкою вгору. Ніхто із членів команди не бачить оцінки один одного, що дозволяє максимально незалежно оцінювати завдання.

½ - означає що завдання дуже легке і легко з нею впорається за пару хвилин. Далі оцінка зростає відповідно до складності завдання.
Якщо завдання дуже велике, учасник кладе картку TFB - Too Frighteningly Big.

У випадку, коли учасник поняття не має як вирішувати це завдання, він кладе картку NFC - No Faintest Clue.

4.Після того, як оцінки відкриваються на загальний огляд, починається дискусія та пошук компромісу, якщо необхідно. Хтось дав оцінку без огляду на якісь нюанси, а хтось уже 100 разів виконував подібні завдання. Насамперед просять пояснити свої оцінки тих, хто дав мінімальні та максимальні оцінки. Після обговорення завдання знову оцінюється учасниками. Успішний результат - коли буде досягнуто згоди усієї команди.